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    培訓光盤網 > 人力資源 > 薪酬績效 > 績效管理創造利潤奇迹
    編號(5717)績效管理創造利潤奇迹
    主 講:關瑩瑩
    機 構:
    出 版:北京東方影音公司
    發 行:2016年12月15日
    規 格:5盤DVD
    定價:¥580  優惠價:¥400(6.9折)
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    內容簡介
      績效管理,這一套就夠了。
      一看就懂!一學就會!
      績效大于資曆+忠誠

    課程師資:

      講師簡介:關瑩瑩
      中國人力資源領域實戰專家
      資深企業戰略咨詢顧問
      企業高級人力資源管理師、高級培訓講師
      《戰略性盈利管理系統》模型創始人
      曾任“北京十大**名品牌”公司人力資源總監、市場運營管理中心副總經理、企業大學副校長
      曾任“中國著名連鎖專賣品牌”公司人力資源總監、公司戰略管理中心總經理、企業大學執行校長
      關瑩瑩老師在企業人力資源管理領域有十多年的實戰經驗,主要服務于中小企業,爲衆多中國的中小企業解決績效的關鍵問題,其所服務企業,利潤都得到了大幅的提升。

    課程介紹:

      MBA商學院**受歡迎的績效管理課程,手把手教您如何打造企業高利潤。制定,分解,激勵,創新一個都不能少,少走10年彎路,提升10倍利潤,“500強”企業都在用的低成本,高收益的一套實用法則。
      績效管理有這一套就夠了,本課程將爲您解決98%的績效管理問題。。。。。。
      如何提升企業利潤值?
      如何制定企業年度目標?制定後如何實現?
      如何管控企業成本?如何保證效果?
      如何調動企業員工積極性?
      如何改善團隊工作業績?
      如何提升團隊工作執行力?
      如何讓中層學會帶團隊?
      如何讓企業員工工作能力達標?

    課程大綱:

      一、績效管理是這麽一回事
      1、全新的視角高度來認識績效管理
      2、績效管理要以企業戰略和經營爲目標,轉變傳統思維對績效管理的認識偏差。

      二、績效管理是這麽制定的
      1.企業要依據戰略來制定績效管理。
      2、細致分解經營目標,人人學會利潤空間增長分析,教你輕松使用利潤提升工具
      3、教你制定年度目標預算,管控成本費,讓企業利潤一目了然。
      4、讓企業從上到下統一思想、統一方向、統一目標,績效考核輕松提取,明確崗位的要求與責任。

      三、績效管理是這樣落地執行的
      1、執行工具一:戰略性組織架構調整(案例分享)
      2、執行工具二:成果倒推(案例分享)
      3、執行工具三:員工工作手冊及工作記錄表

      四、績效管理是這樣監督才有效
      1、日常會議管理系統:晨會夕會、周例會、月例會
      2、目標監督機制:經營分析會議(案例分享)

      五、績效管理是這樣改進創新的
      1、做好前期准備工作,你的績效面談就成功一半
      2、績效面談應該這樣做(流程步驟)
      3、提升面談技巧,我們需要不斷的反思

      六、績效管理是這樣激勵的
      1、績效薪酬激勵:崗位工資調整、績效獎金激勵
      2、績效獎金激勵機制(案例分析:一線、二線員工)
      3、績效PK機制
      4、員工晉升管理機制
      5.美达彩票走势图配套並行:培訓工作、文體活動。
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