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              編號(4814)企業家的格局思維:企業的階段式成長
              主 講:羅雲懷
              機 構:贏家大講堂
              出 版:中國科學文化音像出版社
              發 行:2013年12月27日
              規 格:6盤DVD
              定價:¥580  優惠價:¥319(5.5折)
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              內容簡介
              講師介紹:

                羅雲懷
                北京大學彙豐商學院實踐家商業模式研究中心理事
                實踐家教育集團全球定位咨詢項目首席顧問
                康修特投資管理(上海)有限公司董事長
                清華大學實戰型資本運營董事長研修班特聘專家
                北京大學文化創意總裁班定位課導師
                專業著作《商業模式-定位》《定戰略》
                爲什麽在商海打拼多年,每次開始都需要從頭再來?
                是什麽在阻礙我們的企業做不長、長不大?
                人生就是階段性的調整,企業也是階段性的調整。

                羅雲懷老師爲我們帶來企業家的格局思維——企業的階段式成長方法,讓我們清楚地知道企業的昨天是什麽,未來會怎樣!揭示企業持續成長的重點:既要采用適合本階段的方式方法,又要讓這一階段爲下一階段打下基礎。

                每個大企業都是從小企業長出來的,本書中羅老師將以真實的企業作爲案例來爲我們展開企業從小到大,在每個階段如何把握外部機遇,調整企業的經營重心,升級企業的內部結構,讓企業持續成長,積小勝爲大勝。這是企業現實的成功路徑。

                羅老師十多年來親手爲二十多個行業,上百家企業咨詢輔導,並受邀于政府部門、科研機構及知名高校做專題研究和講學,對中國的經濟環境和企業的成長規律有深入研究和獨到見解。經由他操盤的許多企業成爲了行業的領先者!

                本書是羅老師對中國企業階段式成長的總結。幫助企業家從衆多的管理方法中找到企業實際運用的落腳點。

                爲什麽有的企業能夠一步一個台階,持續的積累,最終從一家小企業成長爲行業龍頭,乃至商界巨子。

                而有的企業卻是猴子掰玉米,走一路丟一路,最後一無所有。
                人生可以分爲童年—青年—中年—老年四個階段,每個階段完成不同的人生任務。
                企業可以分爲小作坊—公司化—産業鏈—商業生態四個階段。企業處在不同的階段有不同的活法。
                人生就是階段性的調整,企業也是階段性的調整。
                企業成長的重點是:既要采用適合本階段的方式方法,又要讓這一階段爲下一階段打下基礎。
                小作坊階段,企業要過“生存關”,經營重點是“老總踩位”,管理方式是“家長制情義管理”;
                公司化階段,企業要過“系統關”,經營重點是“企業定位”,管理方式是“家族制制度管理”;
                産業鏈階段,企業要過“規則關”,經營重點是“行業卡位”,管理方式是“政黨制機制管理”;
                商業生態階段,企業要過“經營哲學關”,經營重點是“商業跨位”,管理方式是“民主制生態管理”;

                羅老師將帶領我們深入到企業內部,從全局的角度,揭示經營、管理、用人等多者之間的關系,重視整體協同效應的巨大能量。並以真實案例具體展開出每個階段企業的經營重點、管理形式、組織結構及用人方法等具體的操作方法,幫助我們把握企業成長的前後有序、一以貫之的根本原則。幫助企業實現階段性的跨越。特別對于處于升級轉型期的企業,如何從上一階段順利轉型到下一階段,有很實用的操作方法。
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